周永亮老师

国内著名战略与管理专家，北京大学法学博士，清华大学卓越管理中心执行主任，国富经济研究院院长，国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批国际认证管理咨询师，英国五星级商学院--兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。2004年由中国企业文化促进会等六家权威机构被荣誉评为"中国十大咨询师"称号。
周永亮博士率领自己的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为"中国企业执行力研究第一人"。

周博士的研究成果著作甚丰，其中的《本土化执行力模式》《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。尤其是启主持撰写的《本土化执行力模式》一书开辟了本土化执行力研究的先河，是中外企业本土化的最优模式。

服务客户：
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家。

中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑。
近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有700余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、新飞电器、正泰集团、国电集团、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、融汇集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。
周老师讲课生动优美、诙谐幽默、针对性强、通俗实用，把管理当故事讲。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
主要课程有：
现场管理类：《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理-5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类：《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类：《如何做好质量管理》、《QCC-品管圈操作实务》、《TQM-全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类：《精细化管理》、《精益生产-改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类：《企业再造-中小企业规范化管理》、《6ó设计与管理操作实务》、《现代企业的高效执行力》等。